Fragen Sie den Experten: Top 3 der kritischsten Punkte beim Konfigurieren einer Angebotslösung
Publiziert von Alexander Brust am 4. August 2011 unter Allgemein, B2B Erfolg, Produktkonfigurator
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Eine kürzlich geführte Diskussion of LinkedIn warf die Frage auf:
Welche sind die Top 3 der kritischsten Punkte bei der Erstellung und Roll-out eines Produktkonfigurators oder Angebotslösung?
Bei BigMachines bieten wir unseren Breaktrhough Opportunity Analysis Workshop kostenfrei für crossfunktionale Teams an, die zusammenkommen und kritische Punkte innerhalb des Vertriebsprozess identifizieren BEVOR Sie sich auf die Erstellung und Implementierung einer Angebotslösung stürzen.
Über die Jahre hinweg, die wir diesen Workshop bereits anbieten, haben wir mit Kunden zusammengearbeitet um Produktkonfiguration in ihre bisherigen Vertriebsanwendungen zu integrieren und dabei folgene Punkte mit großem Anteil am Projekterfolg identifiziert:
- Lassen Sie ihre Produkt- und Vertriebsexperten mit dem nötigen Fachwissen detailierte Dokumente mit Regeln, Einschränkungen und Insiderwissen erstellen. Wenn Sie diese Informationen erst einmal haben, ist es erheblich einfacher die offenen Lücken zu füllen und Konfigurations- und Genehmigungsworkflows zu erstellen.
- Verstehen Sie Schwellwerte in Ihrem Genehmigungsprozess – berücksichtigen Sie welche Modifikationen in Ordnung sind oder nicht, welche Rabbatte akzeptabel sind und welche nicht und andere Situationen in denen eine oder mehrere Personen erst Genehmigungen erteilen müssen. Wenn diese Schwellwerte einmal identifiziert sind, können Sie Engpässe durch Regeln im Genehmigungsprozess, wie bestimmte zuvor genehmigte Angebotskonditionen, eliminieren und somit Angebote, die den Konditionen entsprechen automatisch durch den Genehmigungsprozess führen.
- Dokumentieren Sie JEDE Technologie, Anwendung, System und manuellen Prozess, der an Ihrem Angebots- und Auftragsprozess beteiligt ist. Wenn Sie auch nur einen manuellen Prozess vergessen, risikieren Sie eventuell den Verlust der Projekt-Unterstützung durch Vertrieb/Engineering/Lager/Management-Teams. Die Macher durch crossfunktionale Teams zu beteiligen, ist essenziell für den erfolgreichen Rollout einer Angebots- und Vertriebslösung.
Besuchen Sie unsere Website um mehr Informationen über die BOA zu erhalten oder nehmen Sie mit uns Kontakt auf wenn Sie sich für die Durchführung einer BOA interessieren.